Project Manager

Project Manager to lider i obrońca zespołu projektowego. W Solvro pełni rolę przywódcy służebnego, koncentrując się na wspieraniu zespołu i tworzeniu warunków do jego rozwoju.

“The value of project managers is not in their position, but in their ability to make everyone else better”

PM realizuje swoją rolę poprzez aktywne wsparcie zespołu, komunikację ze środowiskiem wewnętrznym i zewnętrznym oraz dbałość o postępy projektu zgodne z planem i wizją.

PM zajmuje się wszystkim ‘dookoła’ projektu, co nie jest związane z programowaniem (np. promocją projektu, kontaktem z interesariuszami).

PM zapewnia, że projekt przebiega zgodnie z kierunkiem ustalonym przez Opiekuna projektu. Gdy Opiekun projektu odpowiada na pytania “Co?” i “Czemu?”, tak PM odpowiada na “Jak?” i “Kiedy?”.

Umiejętności i cechy

Umiejętności techniczne:

Podstawy metodyk Agile (Kanban, Scrum)
Podstawy zarządzania projektami (planowanie, monitoring, analiza ryzyka)
Podstawy procesów wytwarzania oprogramowania

Umiejętności miękkie:

Przywództwo służebne
Budowanie zaufania i współpracy
Komunikacja i moderacja
Facylitacja spotkań
Zarządzanie konfliktami
Delegowanie zadań

Narzędzia:

Obsługa Discord
Obsługa Google Workspace (Drive, Docs, Sheets, Slides, Gmail)
Obsługa GitHub Projects
Podstawy GitHub (czym jest repozytorium? czym jest issue? czym jest pull request?)

Obowiązki

Tworzenie, aktualizowanie i archiwizowanie dokumentacji projektu
Komunikacja postępów projektu na Weekly
Komunikowanie (istotnych, wskazanych) aktualności z życia koła
Komunikacja z wewnętrznymi (np. zespół projektowy, sekcja promocji) i zewnętrznymi (np. Oficyna Wydawcznia, Dział Komunikacji PWr) interesariuszami
Zarządzanie projektem poprzez: harmonogramowanie, monitorowanie, analizę ryzyka
Zarządzanie współpracą z innymi sekcjami koła (np. sekcja promocji, sekcja UI/UX)
Wspieranie zespołu poprzez usuwanie przeszkód, zapewnianie potrzebnych zasobów, mentoring
Facylitacja spotkań zespołu (wizyjnych, weekly projektowych, integracji, retrospektyw)
Obrona zespołu i rozwiązywanie konfliktów
‘Tłumaczenie’ kierunku projektu od Opiekuna projektu na zadania (np. historyjki) i przekazywanie ich Tech Lead’owi do sprecyzowania

Źródła

Martin, S. A. (2015). To serve or not to serve: there is no question for a leader. Paper presented at PMI® Global Congress 2015—EMEA, London, England. Newtown Square, PA: Project Management Institute.